Categoría: Innovation strategy

ene 10

El negocio de los “kits”, por Tomás Ferrándiz

Escrito por // Editor-in-Chief

El negocio de los “kits”: “

 

Desde hace meses proliferan las startups cuyo modelo de negocio se basa en el envío de kits compuestos por diferentes productos. Mientras en unas es necesario la suscripción mensual a través de micropagos para poder recibir el paquete de forma periódica, otras funcionan mediante pago por envío según tus necesidades puntuales. Hace un año aproximadamente Dollar Shave Club irrumpió en la red con una pieza viral que dio la vuelta al mundo y posicionó a esta startup como una de las ideas más originales del momento. ¿Su promesa? Enviar a casa mensualmente un kit con una maquinilla de afeitar de gran calidad, un juego de cuchillas y un bote de espuma para que no tengas que volver a preocuparte nunca de si las cuchillas se te han acabado o de si ese bote de espuma que un día te regaló la abuela se ha quedado petrificado en el armario. Basándose únicamente en el mercado masculino, la compañía ha ampliado su negocio; ahora si quieres también puedes incluir en el kit toallitas húmedas para limpiarse el culo (así de claro lo dicen) perfectas para el ejecutivo de hoy. Hace una semana visité con un compañero de trabajo el Websummit de Dublín y tuve la oportunidad de asistir a una charla de Michael Dubin, el fundador de dollarshaveclub.com y constató lo que muchos medios ya anunciaron en su momento; actualmente tienen más de 250.000 suscriptores en EE.UU y subiendo, lo que parece que le da alas de cara al futuro. Michael además me pareció una de esas personas sensatas con las ideas muy claras cuyos razonamientos sobre marketing, de una lógica aplastante, se mezclan con una visión muy actual de la comunicación; lo que claramente ha influido en el éxito de su empresa.

 

 

Helloflo.com es otro ejemplo que ha seguido la estela de Dollar Shave Club. A pocos meses de su puesta en marcha, la empresa consiguió el pasado junio una gran notoriedad con otro vídeo que llegó a tener más 6 millones de visionados en apenas un mes y que va camino de convertirse en uno de los virales del año. Su idea de negocio tiene que ver también con el mundo de la higiene, pero esta vez la femenina. A priori parece  un tanto sorprendente, pero al menos en EE.UU ya ha conseguido distribución de los packs vía Costco. Helloflo envía a casa un kit de bienvenida a las niñas que tienen su primera regla. El pack incluye compresas, tampones y golosinas. Además existen planes de suscripción con los que, cada mes, por un precio único recibes tu propio kit de compresas y golosinas, adaptado a la duración de tu periodo para que nunca más tengas que ir preocupándote de comprar compresas el día D.

 

 

Siguiendo con kits relacionados con el mercado femenino encontramos birchbox.com, una empresa que por suscripción te envía a casa muestras de las últimas novedades relacionadas con la belleza y la higiene. Es como cuando vas a la perfumería y te llenan la bolsita de muestras de cremas, pero sin tener que ir a la perfumería. Sentada tranquilamente en tu casa puedes disfrutar de nuevas cremitas y lociones que dejarán tu cara como la del culito de un bebé. Así que ya tenemos el kit de cuchillas para él, las cremas y tampones para ella, y ahora sólo falta que ambos se conozcan en una cena romántica. Pues ambos pueden darse un homenaje de los buenos  gracias a plated.com. Un exquisito menú preparado por chefs cuyos ingredientes vienen en un kit junto con las instrucciones para prepararlo. El día antes escoges entre alguno de los diferentes menús que ofrecen, y al siguiente día lo tienes en la puerta de casa, para que puedas hacerlo tú mismo sin preocuparte ni de la calidad de los ingredientes ni de los gramos que necesitas de cada cosa porque todo viene medido exactamente.

Y cómo colofón final,  tras una cena romántica nuestra pareja tiene una noche de pasión, y 9 meses después nace su primer hijo. Al año deben empezar a buscar guardería así que para que el niño vaya bien guapo compran uno de los packs que Zomummade. A penas por 60 euros te envían a casa un pack con toda la ropa que necesitas, eso sí, no es la típica que puedes encontrar en una tienda del barrio. Los diseños son absolutamente encantadores y están hechos a mano con algodón de altísima calidad. Y  lo mejor es que está todo hecho en nuestro país de manera responsable y con la producción controlada. Como dicen ellos en su vídeo ‘Producido localmente. Ayudando Globalmente’ porque además han adquirido un compromiso con la organización Bring the elephant home, que se dedica a salvar elefantes en Tailandia y prevenir su extinción. Si queréis que vuestros hijos no vistan con esas aburridas batas de guardería que miles de niños suelen llevar, os recomiendo una visita a la web. No os arrepentiréis. Y ellos tampoco.

 

(Via.)

ene 10

¿Cómo funcionan los modelos de negocio Long Tail?, por Javier Megías

Escrito por // Editor-in-Chief

¿Cómo funcionan los modelos de negocio Long Tail?

“Nos han enseñado a centrar nuestra atención en los mercados de masas, en ser capaces de crear y vender unos pocos productos que tienen el potencial de generar mucha demanda… lo que hace que descartemos productos o servicios con menor demanda para centrarnos en los top-sellers… pero ¿eso sigue siendo válido hoy en día?

 

¿QUÉ ES UN MODELO DE NEGOCIO ‘LONG TAIL’ O DE ‘LARGA COLA’?

Se trata de un concepto acuñado por Chris Anderson en su artículo The Long Tail, que luego se convirtió en el libro La economía Long Tail (e incluso en una charla TED)

Sus orígenes se basan en una idea simple, y es que  tradicionalmente hemos diseñado todos los modelos de negocio alrededor de la regla de Pareto: el 20% de los productos generarán el 80% de las ventas. O dicho de otro modo, centremos nuestros esfuerzos en los mercados de masas, en vender todavía más los productos que tienen mucha demanda.

Si representamos en una gráfica la distribución de ventas de cualquier empresa tendrá esta pinta seguramente:

Modelos-de-negocio-long-tail-cabeza

 

  • CABEZA: Estos son los productos más populares, los que más habitualmente piden los clientes… los top sellers, los 40 principales. Como dicen los ingleses, el mainstream.
  • COLA: Aquí se acumula una serie muy diversa de productos que aunque SI tiene demanda, es mucho menor que en el caso de la cabeza… y habitualmente resultan descartados.

¿Y qué nos dice la estrategia empresarial? Pues lo que parece obvio, que centremos nuestros esfuerzos en la cabeza de la cola, que es donde es más sensato invertir nuestros recursos para vender más.

Pongamos un ejemplo para entenderlo:

Imagina que tienes una librería de 100m2. ¿Qué libros pondrías en la estanterías, los más demandados por el público (‘Cincuenta sombras de Grey’…y demás) o libros que se venden menos aunque de vez en cuando alguien pregunte por ellos (‘La reproducción del escarabajo macho del Perú’).

La respuesta es obvia, y se basa en que existe un recurso escaso, en este caso el espacio físico de almacenamiento, que queremos aprovecharlo con productos que generen la máxima rentabilidad. Absolutamente sensato.

Sin embargo en los últimos tiempos han surgido nuevos modelos, denominados ‘Long Tail’ o de ‘Larga cola’ que basan su efectividad en vender menos unidades de más cosas (o lo que es lo mismo, centrar el foco en vender un numero mayor de productos (el 80%) con menor volumen de ventas). Y esto sucede porque cada vez más los consumidores prefieren productos o servicios de nicho, más específicos y que satisfacen mejor sus necesidades, que productos generalistas. Es decir,:

Los modelos long tail permiten crear nuevos modelos de negocio para productos o servicios de nicho agregando una demanda baja… o lo que es lo mismo, desatar el potencial de los negocios fuera del mainstream.

Modelos-de-negocio-long-tail-cola

 

 

¿Son LOS modelos LONG TAIL REALMENTE nuevos?

En absoluto. Datan de los inicios de la venta por catálogo… si lo piensas un poco lo entenderás.

Imagina los años 50. Vives en un pequeño pueblo, y te apasionan los bombones de menta… pero en la tienda local sólo tienen bombones normales, que son los que más se piden.

Sin embargo, un día llega a tu buzón un grueso catálogo que te ofrece bombones de menta, de naranja y de frambuesa…. y tu encantado haces tu primer pedido.

Realmente la venta por catálogo, por muy sexys que sean los modelos de negocio de Amazon y demás, es el precursor de éste tipo de modelos de negocio. Y podía funcionar porque, aunque realmente en tu pueblo no había demanda suficiente que justificase que la tienda local aprovechase su espacio (recurso carísimo) en almacenar algo que se pide poco, las empresas de venta por catálogo eran capaces de agregar la demanda de muchos sitios.

Y de repente llegan empresas como Amazon y hacen lo mismo. En una primera etapa realmente funcionaban de forma similar a como lo hacía una empresa de venta por catálogo: con almacenes en zonas rurales con un coste de almacenamiento muy bajo y logísticas eficientes y baratas era capaz de competir con los modelos tradicionales. Y actualmente en muchos libros de baja demanda ese coste de almacenamiento se ha vuelto casi despreciable ya que los libros se almacenan digitalizados y sólo se imprimen bajo demanda.

Esto ha permitido a empresas como Amazon que obtengan cerca del 40% de los ingresos de su negocio vendiendo productos situados en la cola

¿Que tener en cuenta en un modelo de negocio de larga cola?

Para crear un modelo long tail es muy importante comprender cómo funciona, así como los principales condicionantes del mismo. Y sobre todo, sus tres principales palancas:

  1. DEMANDA
    La mejor forma de que sea realmente rentable vender menos unidades de muchas cosas es que seamos capaces de agregar mucha demanda. Es decir, el éxito de estos modelos depende, principalmente de que podamos vender muchas veces cosas que por separado tienen poca demanda.

    Siguiendo el ejemplo anterior, aunque a priori en una librería normal el libro sobre ‘La reproducción del escarabajo macho del Perú’ tiene poca demanda, si somos capaces de sumar toda la demanda de todas las librerías de un país seguramente si que sea rentable vender el libro.

    En este caso, la clave es ser capaz de atraer mucha demanda cualificada (tráfico si nuestro modelo es Internet).

  2. ALMACENAMIENTO
    La decisión de centrar nuestra atención en la cabeza de la cola parte del hecho exclusivo de que tenemos un recurso muy caro y escaso (el espacio de almacenamiento), y que queremos maximizar su rentabilidad.

    Sin embargo, si encontramos una forma de disminuir de forma agresiva su coste y distribución (a través de estrategias de optimización de espacio, reducción de costes por ubicación, logísticas muy ajustadas, producción bajo demanda…etc) seremos capaces de aprovechar más espacio para vender cosas que tienen menor demanda.

    La otra opción es que el producto que vendemos sea susceptible de ser completa o parcialmente digitalizado (música, libros, películas…y más) lo que en la práctica implica que su coste de almacenamiento tiende a cero.

  3. RECOMENDACIÓN
    La tercera palanca sobre la que debemos actuar en un modelo de negocio de larga cola es a través del uso de estrategias de recomendación.

    Por ejemplo, si un cliente solicita un libro sobre ‘Insectos’ (cabeza) que se le recomiende el libro ‘La reproducción del escarabajo macho del Perú’ (cola).

    Otra opción ligeramente diferente es utilizar lo que yo llamo ganchos, algo que tiene sentido en modelos muy enfocados a long tail: aunque de donde saquemos rentabilidad es de la cola, es difícil sostener un modelo solo con esa demanda. Por eso es mejor idea generar ciertos productos ‘gancho’ (unos pocos topsellers’) que nos sirvan para poder generar estrategias de recomendación que conduzcan la demanda a lo largo de la cola.

¿QUÉ *NO* ES UN MODELO DE LARGA COLA?

Como dicen muy bien Stop pitching long tail business models, a menudo los modelos de long tail se utilizan como excusa para presentar aproximaciones muy pobres al mercado, o simple y llanamente, un absoluto desconocimiento del mismo. Concretamente hay 3 situaciones muy habituales:

  1. OPTIMIZAR EL MERCADO: La excusa es hacer una aproximación rápida al mercado probando un modelo de larga cola y ver qué zonas o productos de la cola tienen demanda. Traducido: No tenemos ni idea de qué necesita nuestro cliente, así que vamos a probar una estrategia de ‘trabuco’ y rezar porque algo tenga demanda.

  2. NICHOS ADYACENTES: En este caso se parte de la idea de que vamos a empezar a centrar nuestra propuesta en un nicho muy específico y poco a poco iremos atacando nichos adyacentes hasta generar una estrategia long tail rentable. La idea es realmente buena, y puede funcionar… pero habitualmente es una idea de crecimiento muy lento y sobretodo con un potencial de mercado pequeño. Rentable pero difícilmente invertible (lo que no es malo, ojo)

  3. MICRO-INGRESOS: Uno de los más interesantes, el truco es generar disrupción en una industria tradicional cambiando las reglas de negocio y dejando de cobrar de la misma forma. Típicamente implica focalizar la estrategia en prestar gratis un servicio (que hasta ahora costaba dinero) y monetizarlo con pequeños micropagos. El modelo sin duda tiene potencial pero NO es de ninguna forma una aproximación long tail sino más bien una aproximación para reinventar el modelo de negocio establecido de la industria

Espero que éste artículo te haya ayudado a comprender los modelos de negocio Long Tail y sobre todo, entender cuales son las palancas sobre las que actuar si queremos crear uno.

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El Blog de Javier Megias, 12 dic 2013 08:30 by jmegias

ago 22

El libro que debería haber leído antes y otras recomendaciones, por Tomás Ferrándiz

Escrito por // Editor-in-Chief

El libro que debería haber leído antes y otras recomendaciones 

 

“Sobre la influencia que internet está teniendo en la cultura y el comportamiento humano, se pueden establecer dos grandes líneas de pensamiento. Así, a grandes rasgos, a un lado están los que dicen que internet nos está volviendo más tontos e incultos, y al otro, aquellos que dicen que la red ha dado como resultado el momento más innovador y creativo de la historia de la humanidad. Los primeros hablan de la red, de la sobresaturación de información y de la multitarea como conceptos que marcan el principio de la decadencia humana; los segundos creen que internet se ha convertido en un espacio de conexiones entre personas que posibilitan el intercambio de ideas generando con ello desarrollo e innovación como nunca antes habíamos visto. En este segundo grupo es donde se encuentra Steven Johnson, filósofo, profesor universitario y divulgador científico norteamericano que en los últimos años ha escrito y reflexionado sobre el mundo de las ideas y la creatividad humana, y sobre el importante papel que internet está teniendo actualmente haciendo posible la continúa generación de nuevas y revolucionarias ideas que están influyendo de manera aplastante en la cultura y la sociedad de hoy.

Foto del libro Las Buenas Ideas de Steven Johnson

Las buenas ideas, una historia natural de la innovación’ (Where good ideas come from) es su penúltimo libro. Se publicó por primera vez en 2010 y desde que descubrí al escritor hace años en una charla de RSA (que podéis ver en el encabezamiento de este post), ha sido uno de esos libros que siempre he tenido ahí, esperando en uno de mis cajones. Hace unas semanas, aprovechando unos días de obligado asueto personal decidí hacer un repaso de mis ‘to do’s anuales’ y rescaté la recomendación del libro de la memoria de mi Evernote. Dos semanas después, y llegando a sus últimas páginas puedo decir que me arrepiento de no haberlo leído hace dos años, tras su publicación.  Me parece una pequeña joya sobre el mundo de las ideas, los procesos creativos y la innovación. Creo además que el gran valor del libro reside en que su autor no escribe por moda o tendencia, ni siquiera se basa en teorías construidas a partir de hechos o comportamientos actuales, sino que ofrece una sólida visión de la innovación basándose en hechos históricos, analizando las características comunes de alguno de los principales descubrimientos de la historia y cómo hoy continúan vigentes. Por eso me parece que es un libro que no ha pasado ni pasará de moda.

Steven habla de conceptos como ‘lo posible adyacente’, la exploración de los diferentes caminos a los que una idea nos lleva; habla de las grandes metrópolis como centros neurálgicos de innovación y creatividad; de la importancia de generar entornos idóneos donde fluyan las ideas frente a entornos tradicionales que aplastan la creatividad; habla de redes líquidas, de ‘serendipia’ y de tantos y tantos conceptos que seguro que te resultarán útiles e inspiradores sin importar a lo que te dediques. Pero, sobre todo, Steven habla de la influencia que internet ha tenido en la generación de nuevas ideas y de como la red ha roto con viejos convencionalismos dando como resultado el momento en el que nos encontramos, uno de los más creativos e innovadores de la historia de la humanidad. En realidad la red se ha convertido en una gran plataforma que ha multiplicado por ‘n’  las conexiones entre personas y en consecuencia las conexiones entre ideas, en principio alejadas por miles de kilómetros de distancia, y que gracias a la red se encuentran y se complementan generando con ellos nuevas ideas y, en definitiva, innovación.

Sin duda, muy recomendable su lectura. Y para completar el post, os pongo tres libros que tengo en la cola preparados para leer durante estas tres semanas de playa y montaña que me esperan. He llegado hasta ellos a través de recomendaciones y lo único que puedo decir es que a priori tienen buena pinta. Si os decidís por alguno y después no os gusta, por favor no me odiéis por ello. Feliz verano a todos.”

Via: http://cambiandoelchip.com/el-libro-que-deberia-haber-leido-antes-y-otras-recomendaciones/

abr 03

The Future of The Retail Store, via Doug Stephens

Escrito por // Editor-in-Chief

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Retail is dead!

At least, that’s how Marc Andreessen sees it.  The entrepreneur and tech investor was recently quoted saying that all physical retail stores will die, succumbing eventually to the vast sea of online competition.  According to Andreessen, there will be one way to shop for everything and that way will be e-commerce.  It’s also fair to say, given that Andreessen co-founded Netscape and is invested in a number of online properties, that he might be just a little predisposed to this extreme position.  Nonetheless, his opinion caused some unrest in the retail community and should be taken seriously.

On the other hand…

I have been a vocal proponent of a somewhat different future; one that includes both virtual and physical stores.  You see, if I believed that humans shopped for no other reason than to acquire goods, I might be more aligned with Andreessen’s view but in fact, we don’t shop just to get stuff  -  any more than we go to restaurants purely for nutrition.  In fact, we often shop to fulfill other deeper needs as well – the need to disconnect, to socialize and to commune – and at times to simply be out in public. Why else would celebrities brave the hoards of paparazzi to shop for things they could undoubtedly have delivered to them on a silver platter?  The physical, human experience of shopping is in some ways of far greater value than the goods that come along for the ride.  So, while shopping is a means of acquiring the things we want and need, it’s also a meaningful social activity that appeals to our deepest, human tendency to gather in tribes.

That said, I’m convinced that between the futures that Andreessen and I describe, lies the truth.  But one thing is quite certain; that retail stores will be much different in the years to come than they are today.

But how different?

Regrettably, this is where the debate usually ends, with one side declaring brick and mortar retail dead and the other passionately defending its infinite existence.  Rarely do we hear either side attempt to describe the specific ways in which stores are likely to evolve from what we see today.  In other words, few seem willing to paint a picture the store of the near future.

So, I’ll take a shot at it, based not on what I foresee twenty years from now but rather based on what I see just around the corner and in front of me today.

And so…

These are some of the biggest changes I see to the concept of the retail “store”.

Less Take and More Make

Stores will increasingly become places that we visit, not simply to pick up mass produced articles but also to design and co-create special things with the personal assistance of experts.  Whether it’s customizing a suit, building a one-of-a-kind notebook computer or designing the perfect bicycle, stores will be the point of collaboration and customization.  These elements of customization will make for unique personal and physical experiences.

Less Product and More Production

With online players like Amazon prepared to ship just about anything we want in a matter of a day or two, our dependency on physical stores for mere distribution will continue to wane rapidly.  Smart brands will have no choice but to, focus increasing amounts of attention on making their store spaces experiential brand starting points, with high production value. Stages where magic happens.  Canadian sporting goods retailer Sport Check recently unveiled a concept store that might better be described as an adult amusement park for the sports enthusiast. Leveraging a variety of media and technology, the store has morphed into a wall-to-wall sporting experience.  The store remains the most visceral expression of the brand essence.

Less Conversion but More Converts

The purpose of retail will no longer be to solely convert every customer into a buyer of goods but rather transform them into disciples of the brand itself.  To begin a relationship – a dialogue that may play out in any number of buying channels; online, in-store, mobile or elsewhere.  It doesn’t matter where purchases take place. What matters is that the consumer falls in LOVE with the brand and shares that love with others.  The store maintains the potential to be that emotional center of gravity for the brand.

Less People but More Performance

The economics of online competition mean that brick and mortar discount merchants will have no alternative but to completely automate their store environments to remain cost-competitive – Walmart , for one, is already heading in this direction.   At high-end merchants, stock clerks, cashiers and inventory counters will be the similarly replaced with technology. Front line salespeople, however, will be higher performing professionals who are paid considerably more money than today, and will be expected to literally sweep customers off their feet! These rare individuals will be intense believers in the brand, super-users of its products and co-creators with their customers. The era of the minimum wage clerk is giving way to the simultaneous rise of the robot at the low end and the Brand Ambassador at the high end.

Less Interruption and More Exchange

The current practice among retailers of asking for personal information only to annoy and interrupt with meaningless offers will give way as consumers garner more tools to filter out these useless overtures.  Enlightened retailers, like Neiman Marcus,  will appeal to their customers for a more overt exchange of value promising distinctly better, more customized and enjoyable experiences in exchange for relevant personal information.  The transition is less about privacy and data and more about earned trust through performance.  And the fruits of these data inputs will be almost immediately tangible to customers through clearly personalized services and product offerings, as data latency quickly becomes a thing of the past.

Less Established and More Ephemeral

Consumers, particularly younger consumers are developing an insatiable appetite for what’s new and next.  Therefore, managing the same 100 stores in a mall for years on end simply won’t do anymore. Leases will shorten, new retail brands will evolve more quickly, old ones will die sooner and pop-up installations will rotate through the space. Change will be continual.  The mall manager’s role will become that of editor and curator as the mall becomes a revolving door for new brands and concepts, in a relentless effort to captivate consumers.

Less Average and (Much) More Remarkable

In a contracting market, there will be increasingly little room for sameness.  Ten retailers at the mall selling variations of the same clothing styles will soon become 5 retailers who absolutely kill it, with unique and remarkable collections.   Average, forgettable experiences simply won’t pay the rent anymore and will be kicked to the curb by outstanding stores who bring something new and fascinating to the market.

So, is retail dead?  Not a chance. If anything, it’s the very pervasiveness of online alternatives that is causing the best stores to rise out of the ashes of 30 years of mediocrity, ushering in what I, for one, believe will be the true Golden Age of the Store.

(Via Retail Prophet)

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sep 20

Sesión Debate Sectorial: Omnicanalidad en el sector Moda – POPAI

Escrito por // Editor-in-Chief

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Título: Sesión Debate Sectorial: Omnicanalidad en el sector Moda – POPAI
Lugar: POPAI – Barcelona
Enlace: Presiona aquí
Descripción: El sector de la moda está en un momento efervescente y apasionante.

Nunca antes, los cambios en los modelos de negocio se habían sucedido tan rápido, en un sector ya de por sí muy dinámico: crisis de la multimarca, caída del comercio tradicional, supremacía del retail branding y las marcas de canal, explosión del comercio electrónico, proliferación de tiendas efímeras, crecimiento imparable del social media, profusión de herramientas digitales para la Shopping Experience, internacionalización, outlets y outlets de outlets, etc.

Todo ello implica que los modelos de relación entre las marcas y sus públicos, entre los retailers y sus clientes se están transformando de forma impredecible. Nuevos comportamientos de compra más complejos y la ubicuidad de los medios tecnológicos ha permitido la emergencia de procesos multicanales que están cambiando tanto los modelos basados en retail físico como los modelos basados en venta online. El paradigma clásico de proceso de compra en embudo, lineal y predecible, está dando paso a otro mucho más complejo, con mayor número de variables, muchas de ellas poco controlables para los gestores del marketing y los responsables de negocio.
¿Crees que se trata de una tendencia pasajera o por el contrario un fenómeno relevante a medio plazo?
¿Cómo está influyendo este proceso de cambio en tu negocio, en tu mercado, en tu competencia?
¿Existe oportunidad para modelos de negocio locales y para la multimarca en el mundo multicanal?
¿Cómo está tu compañía preparándose para integrar nuevas formas de comprar y vender?
¿Cuáles son las mayores dificultades para adaptarse a esta nueva situación?
La sesión será conducida por Enrique Clarós, miembro del EADA Center of Retail of Management, fundador de Trendtail.com y director de desarrollo de negocio de Cink Shaking Business. Si estás en el sector de la moda, complementos y ropa deportiva, desempeñando alguna función relacionada con el sector retail y quieres profundizar sobre este tema, anótate esta cita:

Sesión de debate sectorial: Omnicanalidad en el Sector Moda

Jueves 8 de noviembre, de 9:30 hrs. a 11:00 hrs.
Instalaciones de Popai Spain
Plaza de España s/n Barcelona
Para inscribirte, envíanos un correo a master@popaispain.org, con tus datos; nombre y apellidos, empresa y responsabilidad para formalizar la inscripción. Las Experiencias Popai son gratuitas para los miembros y tienen un coste de 121€ para las empresas no miembros. Esta primera sesión sectorial no tendrá coste para ninguna empresa, para las primeras 20 plazas.
Hora de Inicio: 09:30
Fecha: 2012-11-08
Hora de Finalización: 11:00

may 12

Retail Volátil ¿El nuevo paradigma?

Escrito por // Enrique Clarós

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En la jornada de ESCODI titulada “Tots podem innovar” celebrada el pasado 8 de mayo en Cosmocaixa tuve la ocasión de compartir mi punto de vista sobre la multicanalidad y el cross-channel, enfocado desde los nuevos shopper insights en el marco del actual post-consumismo, ideas todas ellas que convergen en un nuevo concepto que he denominado Retail Volátil y que intenta interpretar el conjunto complejo de fenómenos que conforman un nuevo proceso de compra, fluctuante y no lineal, que será característico en esta década. En los próximos años, a los sistemas tradicionales de investigación e interpretación, se añadirán nuevas disciplinas como la Neuroeconomía, la Teoría de Sistemas Complejos y la Tecnopsicología entre otras, que alumbrarán un nuevo conocimiento de cómo y por qué compramos.