Resumen de la jornada con entrevista a Antonella Broglia y varios participantes

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Una nueva tecnología que revolucionará el retail:

New ‘smart window’ switches from transparent and opaque in seconds

A new “smart” window system that can inexpensively change from summer to winter modes, darkening to save air conditioning costs on scorching days and returning to crystal clarity in the winter to capture free heat from the sun, scientists from Soongsil University, Seoul report.

“Smart” windows that reflect sunlight away from buildings in summer and switch back to full transparency in winter already are available. But they have many drawbacks, including high cost, rapid deterioration in performance, and manufacturing processes that involve potentially toxic substances. So, the researchers set out to develop a smart window that overcomes these drawbacks.

They discovered that using a polymer, “counterions,” and a solvent such as methanol was an inexpensive and less harsh way to make a stable, robust smart window. It has the added advantage of being extremely tunable — quickly and easily switching from 100% opaque to almost completely clear in seconds.

“To our knowledge, such extreme optical switching behavior is unprecedented among established smart windows,” the authors state. “This type of light control system may provide a new option for saving on heating, cooling and lighting costs through managing the light transmitted into the interior of a house.”

Ref.: Chang Hwan Lee, et al., Counterion-Induced Reversibly Switchable Transparency in Smart Windows, ACS Nano, 2011; [DOI: 10.1021/nn202328y]

Fuente: Kurzweil

En el mundo de los supermercados e hipermercados parece complicado innovar, y así lo demuestran las constantes guerras de precios entre Mercadona, Carrefour y Eroski.

Aún así, merece la pena mencionar que no todo está inventado en este sector: mientras Carrefour introduce su enseña Planet en España, con nuevos servicios como guardería o peluquería, autopago y tecnología Scan&Go, incorporando servicios que hasta la fecha no eran habituales en hipermercados (guardería, sala de lactancia, peluquería, espacios de recarga de coches eléctricos, cibercafé…) o inventa el ‘supermercado de lujo’ para la capital francesa, el Grupo Cuevas ha creado un nuevo concepto de supermercado con su enseña gallega “aquí é”.

Este nuevo concepto se basa principalmente en proponer a los clientes un menú para comer distinto cada día de la semana. A través de una pantalla táctil los clientes pueden acceder a la receta e imprimirla y tienen todos los ingredientes para hacerla ubicados cerca de la pantalla, o bien pueden llevarse a casa el menú ya preparado, para ahorrar más tiempo, por un precio de 7,90 €.

Fuente: innovamas.com

Altagamma Observatory ha publicado el estudio Digital Luxury Experience. A continuación reproducimos la nota de prensa de Reuters y los enlaces para descargar el informe.

“Los blogueros de moda ayudarán a impulsar las ventas online de ropa de diseño, joyas y coches de lujo en más de 11.000 millones de euros en 2015, según indicó el jueves un informe de investigación.

El exclusivo mundo de la moda ha abrazado Internet más tarde que otras industrias, pero está poniéndose al día con rapidez.

Marcas como Burberry , Tiffany  y Gucci  están aumentando su presencia en medios sociales para conectar con una nueva generación nacida ya con los móviles e Internet.

Las ventas de bienes de lujo aún suponen sólo el 2,6 por ciento de un mercado que vale 172.000 millones de euros, pero están creciendo a un ritmo del 20 por ciento al año, según la fundación italiana de lujo Altagamma en su informe “Digital Luxury Experience”.

Los blogs y los medios sociales están marcando más tendencia que los críticos de la moda, y uno de cada dos clientes acude a Facebook o Twitter en busca de consejo antes de comprar, según el estudio.

“Los blogueros de moda son cada vez más poderosos, en especial en mercados emergentes como China”, indicó el responsable de investigación de Altagamma, Francesco Di Lauro.

Se espera que China, que crece a gran velocidad, supere a Estados Unidos como mayor mercado minorista del mundo para 2015, según el estudio.

El gasto en lujo a través de Internet también crece en épocas de austeridad, ya que los clientes adinerados prefieren comprar desde la intimidad de sus hogares en lugar de en tiendas fastuosas.

“El lujo se hará menos ostentoso, siendo el comprador medio chino, rico y digital”, indicó Di Lauro.” SABER MÁS

Fuente: REUTERS, Fondazione Altagamma

Trabajo de INNOBASQUE, desarrollado para ofrecer una herramienta útil en la definición de estrategias de I+D+i de éxito. El documento se puede descargar aquí. A continuación unas líneas de su capítulo de introducción.

“Iniciativa enmarcada dentro del proyecto Gipuzkoa Berritzen que impulsa proyectos orientados
a la acción, innovadores y transformadores del territorio integrando y promoviendo el trabajo
compartido, aprovechando las sinergias de la red. Todo proyecto nace y se hace tangible por
medio de la red de personas que conforma Gipuzkoa Berritzen. Por tanto, el protagonismo del
presente trabajo es de las personas participantes del grupo de trabajo. En este sentido, el foro
de unidades de I+D empresarial, grupo de trabajo de Gipuzkoa Berritzen, es un recurso
importante para lanzar nuevas iniciativas que fomenten la innovación en las organizaciones ya
que, en gran medida, una de las encomendaciones de las unidades de I+D es el despliegue
de la innovación en la empresa.
Dentro de este marco, varias empresas desde la colaboración y el interés común,quieren
abordar diferentes campos de exploración para mejorar la explotación de los recursos invertidos
en I+D+i. En su ánimo de implantar un plan tecnológico (roadmapping), detectan la necesidad
de realizar un trabajo previo de sensibilización, condición necesaria que posibilitará la buena
marcha del proyecto. Para que la innovación cale, requiere de cierta concienciación y
sensibilización como abono, tiene que estar contemplada en la estrategia de empresa. Una
estrategia de innovación es una herramienta de planificación de alto nivel con horizonte de
largo plazo y debe ubicarse en el marco y al servicio de un plan estratégico de la empresa.
Buscamos hacer manifiesto y entendible a los decisores de la organización lo que el
roadmapping puede aportar para mejorar la acción innovadora.” LEER MÁS

Fuente: INNOBASQUE

Who’s the first to know?
Dr Lida Hujić

How Generation X became cooler than the next

A recent interview with the co-author of the book How Cool Brands Stay Hot, Joeri Van den Bergh, prompted me to write this article. I’d like to provide an alternative perspective on coolness and the generational debate (specifically the dynamic between Generation X and Generation Y). This, in turn, can serve to discuss methodological issues as well as give some food for thought for researchers and brand managers alike interested in gathering future looking intelligence.

My own research started from the hypothesis that what came to be known as ‘cool brands’ are not cool or, to be more precise, no longer cool. I picked up on a number of other observations from the interview in question, namely that parents of Generation Y follow what their kids are doing; that the ecological agenda is high for this new generation, which parents copy. I am not in any way questioning the legitimacy of these claims in relation to the sample but it becomes problematic when those are used to make a general statement about consumption trends – essentially dubbing Generation Y as trend leaders.

My own findings reveal that perhaps for the first time in marketing history we have a case of parents being cooler than their kids – or Generation X being cooler than the next (Generation Y). (Just so that we’re clear, Generation X, those born 1965 – 1978; Generation Y, those born 1979 – 1995). Firstly, let’s address a couple of issues: the definition of coolness and the research approach used to unearth insights and substantiate findings. SABER MÁS

Fuente: RW Connect – ESOMAR